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March 27 游戏的规则这个月过了生日，我仔细一算，38岁了，唉！
有朋友慰安我说，年纪也是资本。
我受这话的启发，进行了以下妄想：
假如我是一只股票，年龄是我的价格，那么38年来，我的股价成长了38倍，是一只非常好的股票。假如年龄是我的业绩，那么38年来，我的业绩成长了38倍，更是一只非常好的股票。
1岁那年，我的股价或业绩增长了100%，于是我2岁了； 2岁那年，我的股价或业绩增长了50%，于是我3岁了； 3岁那年，我的股价或业绩增长了33%，于是我4岁了； 4岁那年，我的股价或业绩增长了25%，于是我5岁了； 5岁那年，我的股价或业绩增长了20%，于是我6岁了； 6岁那年，我的股价或业绩增长了17%，于是我7岁了； 7岁那年，我的股价或业绩增长了14%，于是我8岁了； 8岁那年，我的股价或业绩增长了12.5%，于是我9岁了； 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 20岁那年，我的股价或业绩增长了5%，于是我21岁了； 30岁那年，我的股价或业绩增长了3.3%，于是我31岁了； 去年，我的股价或业绩增长了2.7%，于是我38岁了；
照这样的发展节奏，50岁那年，我的股价或业绩增长了2%，50年增长50倍，很好了。但这样的发展模式，在一些企业的经营中可能是不被接受的，不能接受的主要是“增速下降”。
但是稳定的增速会带来什么？也可以算算帐：
假如A公司第一年的营业额是2亿，每年增长40%，那么5年后营业额将达到10亿，10年后58亿，15年后310亿，20年后1673亿。这是一家20年增长836倍的公司，30年、40年后呢？不敢往下算了。要是我的年龄也这么长，我今年35万7千岁了。
爬过泰山的人都会知道“快活三”，即使山的坡度保持不变，第一步和第一万步的疲惫感也不一样。在体力消耗差不多的时候，一段相对平坦的“快活三”对恢复体力，保证登顶是有帮助的。
上市公司的游戏规则不一样，不允许有“快活三”。如果做大范围的调查，上市公司老总和非上市公司老总压力肯定不一样。上市公司是资本主义社会的基本单位，资本市场是缩微版的资本主义社会，资本主义的游戏规则是非常惨无人道的，唯一更惨无人道的就是极权主义，因为他要求登顶，但同时他认为你可以以坐电梯的方式上去，这意味着你必须大幅度提高爬的速度。
权力和规则是反义词。 March 26 台湾经理人常犯的三十六项错误十几年前，美国的企管顾问威廉·葛诗礼，写了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。
在该篇报告中，葛诗礼指出台湾经理人常犯的三十六项错误，值得参考。这些错误是： 一、 授权不够 二、 权责不明 三、 多头马车 四、 踢皮球——推卸责任 五、 死爱面子 六、 不能容忍部属的错误 七、 把建议当作是批判 八、 自认样样都比部属行 九、 喜欢制造派系的斗争 十、 喜欢用听话而无主见的人 十一、 用人重视忠心忽视能力 十二、 霸占部属的创见 十三、 墨守成规、拒绝改变 十四、 把部属看成是低一等的人 十五、 没给部属宣泄情绪的机会 十六、 对部属的好坏绝口不提 十七、 缺乏合理的绩效评估制度 十八、 想法与观念既陈旧又保守 十九、 对事务的看法失之主观 二十、 以假平等对待卓越的部属 二十一、 只会采用专制方式的领导 二十二、 把人当做机器 二十三、 误认金钱与地位是万能 二十四、 把失败归之于制度的限制 二十五、 要求员工受训，自己却不进修 二十六、 抗拒改革，老是用鞭子与刀剑 二十七、 把控制视作一种惩罚 二十八、 工作没有计划 二十九、 不能有效利用时间 三十、 无法掌握重点与例外原则 三十一、 治标而不治本 三十二、 把意见与事实混为一谈 三十三、 只爱听部属报喜讯 三十四、 中文在沟通上带来的错误 三十五、 把年龄当做能力的指标 三十六、 误认一流的工程师就是一流的厂长 |
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